вопросы

[Екатерина Дмитриевна Копытова]

Добрый день! Спасибо за интересный доклад. В процессе ознакомления появился ряд вопросов:

1. Подскажите, пожалуйста, Вы предлагаете как одно из направлений повышение экономической грамотности малого предпринимательства. Упор сделан только на малое предпринимательство, почему? А остальные предприятия? 

2. Каким образом, на Ваш взгляд, возможно налаживание комфортных и прочных связей между участниками кластера?

[Анастасия Михайловна Бамбизова]

Добрый день, Екатерина Дмитриевна! Спасибо за вопросы! Как правило, крупные предприятия имеют в штате не одного, а несколько квалифицированных специалистов в сфере финансов, которые непосредственно осуществляют контроль финансовой деятельности предприятия, проводят финансовые мониторинги, отслеживают текущую ситуацию на предприятии и в стране, в целом. Малые предприятия, в основном, имеют небольшой штат сотрудников. Их миссия - произвести товар (услугу) и получить прибыль. Лишь малая часть бизнеса интересуется льготами либо возможностями, которые могут быть им предоставлены. Этот аспект тесно связан с уровнем доверия малого предпринимательства государству. Другая сторона, по нашему мнению, это упор на потенциал малых предприятий в развитии кластеров. Они более гибкие и коммуникабельные. Поэтому ответ на второй вопрос вытекает из первого: да, тесные и комфортные связи между участниками кластера очень важны. Считаем, что взаимоотношения между участниками кластера можно наладить разными способами: проведение регулярных кратких, но ёмких, онлайн-встреч для обмена опытом; предоставить участникам гибкие условия оплаты и активную поддержку со стороны государства; развить научную отрасль, которая позволит дать доступ малому бизнесу к передовым разработкам и использовать их в своей производственной деятельности и т.д.