Текучесть кадров

[Латифа Анваровна Тагнабердиева]

Здравствуйте! Спасибо за интересное исследование.

Как вы считаете, почему высокая текучесть кадров характерна для молодых специалистов Z, и как это можно предотвратить?

[Анна Витальевна Рушева]

Здравствуйте, спасибо за вопрос! Здесь несколько причин. 1. Молодые специалисты (в частности, поколения Z) часто сталкиваются с непониманием и неприятием  их особенностей, ценностей и приоритетов современными руководителями, поэтому снижается мотивация и, как следствие увольнение. 2. Произошедшие изменения в культуре и культуре управления, в частности, коснулись и таких установок, как приверженность организации и профессии, ценностей непрерывного стажа работы, в том числе в одной организации, требований работодателя в отношении разностороннего опыта и компетенций. Всё это, с одной стороны, позволяет, а с другой, подталкивает молодежь не задерживаться на одном месте работы, находиться в поиске более удобных условий работы, формируя, таким образом, свой трудовой опыт. 3. В современных организациях часто "провисает" управление трудовой адаптацией, чаще всего, они ограничиваются наставничеством. В свою очередь, новичкам - зуммерам очень требуется поддержка, оперативная обратная связь. Стихийная адаптация, в целом, неэффективна, что распространяется и на работников поколения Z. Из вышеуказанных причин следуют вполне очевидные способы конструктивного взаимодействия с зуммерами: учет их особенностей, ценностей и приоритетов; помощь в адаптации; выработка методов устойчивой мотивации, основанных на индивидуальном подходе, гибких форм работы, четкой и быстрой обратной связи, творческих задач, рационального использования потенциала молодых специалистов.