Вопрос автору

[Марина Александровна Локоленко]

Здравствуйте, Илья Юрьевич! Какие рекомендации Вы могли бы предложить предприятиям Ханты-Мансийского автономного округа-Югры для решения проблемы дефицита трудовых ресурсов без массового привлечения иностранной рабочей силы?

[Илья Юрьевич Марон]

Здравствуйте, Марина Александровна. Благодарю Вас за вопрос. Большинство предприятий обладает колоссальным резервом в области эффективного обеспечения своей деятельности без привлечения дополнительных специалистов. Определить эти резервы возможно благодаря аудиту действующих бизнес-процессов. Изучать их стоит на основе методов бережливого производства, некоторыми из которых являются инструменты - "Картирование" и "Декомпозиция целей". В рамках Федерального проекта "Производительность труда" предлагается изучение и улучшение одного из ключевых бизнес-процессов предприятия, и, как правило, удается находить значительные резервы в повышении производительности труда, увеличении выработки процесса, снижении трудозатрат с сохранением Текущих трудовых ресурсов. В регионе есть компании, которые овладевают данными инструментами не только в рамках федерального проекта, но и самостоятельно. И, как показывает практика, уровень их производственной системы значительно более развит, а применяемые трудовые ресурсы в процессе производства продукции/оказания услуг более грамотно задействованы. Их функции рационально распределены, они не перегружены, бизнес-процессы изучены и не созданы дополнительные, не создающие добавленной стоимости продукту труда операции/этапы согласований работ/структурные подразделения (которые зачастую выполняют ненужную деятельность), контролирующие органы и д.р. Данной теме посвящена отдельная моя статья - "Человеческий капитал современных предприятий в экономике России ", которая должна скоро выйти в сборнике "Факторы развития экономики России"