О названии новой модели принятия стратегических решений

[Евгения Сергеевна Алферова]

Валерия Витальевна, добрый день! Благодарю за доклад, получила удовольствие от прочтения!

Какое название Вы бы дали новой модели принятия стратегических решений?

Тема моего доклада тесно пересекается с Вашей - буду рада получить от Вас встречный вопрос и пообсуждать актуальную проблематику развития компаний.

Edited March 31 by Евгения Сергеевна Алферова

[Валерия Витальевна Бальцевич]

Евгения Сергеевна, добрый день! Благодарю Вас за высокую оценку и интерес к моей работе.

Отвечая на Ваш вопрос, я предложила бы назвать новую модель «Адаптивно-координационная модель». В отличие от классических подходов, фокусирующихся на позиционировании, она делает акцент сразу на двух вещах:

1. Адаптивности - отказ от жесткого плана в пользу гибкого реагирования.

2. Координации - управление гибридными формами (соконкуренция) и согласование интересов внутри компании.

Учитывая, что тема Вашего доклада пересекается с моей, мне было интересно ознакомится с вашим докладом. Поэтому задаю вам встречный вопрос. 

Вы в заключении описываете четыре меры для повышения устойчивости компаний. Какая из них, на Ваш взгляд, наиболее недооценена предпринимателями сегодня, и почему?

[Евгения Сергеевна Алферова]

Валерия Витальевна, благодарю за ответ! Прокомментирую Ваш вопрос - недооценены сегодня, а скорее в меньшей степени применяются, хотя имеют очень важное значение - меры по расширению клиентских каналов для уменьшения зависимости от одного или двух ключевых сегментов. 

[Евгения Сергеевна Алферова]

Валерия Витальевна, благодарю за интерес к теме развития предпринимательства!